培训效劳

学院简介——教仁育能，落实企业未来生长人才战略

谋划与效劳治理学院于2016年4月份正式挂名建设，隶属于59博论坛网。重点输出标准系统及复合型人才，实现B端夥伴和C端站点多维度深度赋能，提升油站精益治理水平，助力相助夥伴提升行业竞争力。

学院以人才作育和专业能力建设为焦点，以培训治理和教学研究为主线的生长偏向，搭建平台，资源共享，坚持教、练、研团结，治理科学规范，打造燃能行业赋能培训新名堂，致力于成为能源效劳治理标准和价值计划的输出者。

效劳立异

定制化输出治理标准与价值计划，助力高质量谋划

围绕客户需求和价值需要，定制化输出加油站运营、治理、效劳、人才等维度治理标准与价值计划，助力夥伴高质量谋划！

审查详情

建设效劳标准化系统，助推质效提升

围绕消耗者旅程14个触点，基于现实谋划中的选择与客户需求，形成效劳实验计划，提供15项效劳项目升级，打造“定制化体验式”效劳，实现终端加油站的销量提升！

审查详情

培训亮点——与时俱进，赋能前行，做“新”培训

培训效劳

课本库搭建

为一连知足人才作育需求，公司围绕要害岗位双基手艺提升一连完善课本库，完成《分公司司理指导手册》《站点认真人指导手册》、《加油站装备维护保养手册》《工程施工治理指导手册》《新员工培训课本》、《加盟站非油效劳手册》《加盟谋划计划效劳手册》等培训课本，知足员工一样平常培训所需。

为富厚培训课本内容与形式，提高培训效果，瞄准职业岗位、整合部分资源，引领学习模式、知足多元培训需求，建设标准化课本库，搭建视频课本库，完成《过滤网洗濯》《气液比检测》《油品知识》《油品计量》《拉断阀替换》《加油机自校》《加油枪替换》《数字化营销平台》《读卡器替换》《加油五步法》《站司理的一天》11个视频课本。拍摄剪辑。

线上学习平台建设

线上学习平台可实现多种功效，知足多样化学习需求，实现培训效果落地。
1、支持课堂权限治理、内容产品化、建设系统化内容；
2、建设学习圈子，沉淀私域学员，打造高质量学习互动社群；
3、实现打卡/学练考一体化强互动学习；
4、选择微信小程序课堂，直播及课程可设置录屏赛马灯�；ぐ嫒�。

培训效劳

内部员工培训——以专业能力提升为导向，引发内部员工学习动力，储备后备人才

“逾越号”基础手艺班

? 针对人群：新晋加油员
? 培训方法：理论+实操
? 培训目的：加油站基础手艺标准化培训
? 能力关注：效劳规范、油品知识、清静现场治理、质量基础知识、数字化营销平台使用等

“油站管家”人才班

? 针对人群：储备站点认真人、站点优异员工
? 培训方法：理论+实操考试+述职+评价
? 培训目的：站点认真人事情职能系统培训
? 能力关注：治理能力提升、清静现场治理、站点效劳治理、营销技巧、数字化营销平台异常处置惩罚、站点认真人事情清单学习等

“油站管家”人才班

相助夥伴赋能——聚焦油站精益治理，开启立异生长之道，助力相助夥伴提升行业竞争力

加盟站员工双基培训

在油站行业政策情形一直转变的配景下，加油站行业已迈入整合营销2.0时代。线上营销推动新油站谋划模式降生，而线下效劳则在竞争同质化中一连立异。为提升相助夥伴的行业竞争力和品牌影响力，通过制订加油站谋划与效劳治理标准，共享油品及非油品营业的多元化谋划战略与盈利新模式，实现多维度深度赋能，进而提升其油站的精益治理水平。

线上学习平台建设

教官系统——教学相长，教官系统助力人才作育历程

培训效劳

对教官的明确

教官除了授课，要知、言、行三位一体。“教”是“孝”和“文”的组合，教官是知行合一做“孝文化”的“官”。“官”自己的寄义涵盖了先生、师父的职能。

愿景、使命、战略目的

教官团队愿景：成为天下 500 强团队的第一教练人。教练人
不是“一小我私家”，而是一个组织，一个团队。教官要具备教天下 500 强员工的能力要做天下500强的教练团队。
使命：为客户提供治理计划，为企业作育教官人财。
这个财差别于才，是能够为企业提供财产的人才。
战略目的：打造千人的天下 500 强教官团队的教练团队。
战略目的是愿景的量化，千人的寄义是 1000-9999 都是千人。

24小时客户效劳热线

400-811-3138

59博论坛网新能源官微